Digitale Souveränität entsteht nicht durch Software allein.
Der Government Site Builder 11 zeigt, wie Open Source, Plattformentwicklung und starke Partnerschaften die digitale Verwaltung voranbringen.
Digitale Souveränität ist eines der zentralen Themen der öffentlichen Verwaltung. Doch was bedeutet sie konkret in der Praxis?
Es geht um weit mehr als die Wahl der richtigen Technologie. Digitale Souveränität bedeutet, Systeme langfristig selbstbestimmt betreiben, weiterentwickeln und an neue Anforderungen anpassen zu können – unabhängig von proprietären Strukturen oder einzelnen Anbietern.
Ein aktuelles Beispiel dafür ist der Government Site Builder 11 (GSB 11): die neue strategische Content-Management-Plattform für die zentralen Webauftritte der Bundesverwaltung und ihrer Behörden.
Mit dem Wechsel auf eine TYPO3-basierte Open-Source-Infrastruktur setzt der Bund auf eine standardisierte, sichere und langfristig nutzbare technologische Grundlage für digitale Verwaltungsangebote.
Das Ziel: eine Plattform, die unterschiedlichste Anforderungen abbildet und gleichzeitig Skalierung, Wartbarkeit und Nachnutzung ermöglicht.
Open Source als strategische Weichenstellung
Die Entscheidung für Open Source ist dabei mehr als ein technisches Detail. Sie schafft Transparenz in der Entwicklung, reduziert Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern und ermöglicht nachhaltige Weiterentwicklung über Organisationsgrenzen hinweg. Damit wird digitale Souveränität nicht nur als Ziel formuliert, sondern technologisch und organisatorisch verankert.
Doch Technologie allein reicht nicht aus. Denn selbst die beste Plattform entfaltet ihren Nutzen erst dann, wenn sie in der Praxis funktioniert: bei Migrationen, im Betrieb, in der Weiterentwicklung und im täglichen Einsatz durch Redaktionen und Fachbereiche.
Vom Produkt bis zum Rollout: Wir gestalten den GSB 11 doppelt mit
Was die Umsetzung des GSB 11 für uns besonders macht? Wir sind gleich an zwei zentralen Stellen beteiligt!
Als queonext wirken wir sowohl an der Weiterentwicklung des Produkts als auch an dessen Implementierung und Rollout mit. Diese Kombination ist selten – und gibt uns einen besonderen Blick auf die Anforderungen und Herausforderungen eines Projekts dieser Größenordnung.
Los 1 –
Produktentwicklung
In einem Konsortium mit den Agenturen coding. powerful. systems. (CPS), 3pc, brandung, DFAU, in2code und THE BRETTINGHAMS arbeiten wir an der strategischen Weiterentwicklung der Plattform.
Und genau hier liegt auch unsere Kernkompetenz! Wir denken Plattformen von den Nutzer*innen her – und sorgen dafür, dass sie im Alltag wirklich funktionieren.
Los 3 –
Migration und Rollout
Für den Rollout wurde Materna als Generalunternehmer beauftragt. Gemeinsam mit einem Netzwerk aus 15 spezialisierten TYPO3-Partnern – darunter auch queonext – werden Migrationen, Schulungen und Weiterentwicklungen für die zahlreichen Behörden umgesetzt.
So entsteht die Brücke zwischen zentral entwickelter Plattform und dezentraler Anwendung in der Praxis.
Digitale Souveränität entsteht im Zusammenspiel
Unser Credo ist: Digitale Souveränität wird nicht einfach zentral „geliefert“.
Sie entsteht im Zusammenspiel vieler Akteur*innen: durch Technologie, klare Governance, verlässliche Partner und die Fähigkeit, Lösungen nachhaltig in Organisationen zu verankern. Erst dieses Zusammenspiel macht aus einer technologischen Plattform eine funktionierende digitale Infrastruktur.
Für uns ist der GSB 11 mehr als ein Content-Management-System. Er ist ein Beispiel dafür, wie digitale Infrastruktur im öffentlichen Sektor entstehen kann: offen in der Technologie, vernetzt in der Zusammenarbeit, nutzungsorientiert in der Umsetzung.
Oder anders gesagt: Nicht die Technologie allein macht den Unterschied, sondern das Zusammenspiel der richtigen Partner*innen.
Melden Sie sich gerne mit Ihren Fragen rund um den GSB und TYPO3 bei mir!
André Richter
Director Digital Experience queonext
Berlin